（人力资源部 黄利南）

 

        项目首席顾问赖凌云详细介绍了薪酬与绩效管理项目的工作步骤、内容和思路：一是明确战略目标，确定薪酬管理及绩效管理提升的宗旨，保证薪酬管理体系和绩效管理体系成为实现公司未来发展目标的有力工具；二是进行人力资源管理现状调研，诊断从人力资源管理体系的六大模块出发，根据本次项目重点选择相应模块评估其在西部公汽的运行状况，最终提出相应改进建议；三是进行岗位管理体系优化，形成职责清晰的岗位说明书，为岗位价值评估和薪酬设计奠定基础；四是进行薪酬管理体系优化，制定各层级员工薪酬管理制度；五是进行绩效管理体系优化，制定各层级员工绩效管理制度，实现公司经营压力层层传递。

        公司人力资源总监彭新严指出，今年是西部公汽第二个十年的启动年，是西部模式在治理取得成就后的再优化深化年，是西部质量全面启动年，此时启动西部公汽薪酬与绩效管理咨询项目，就是希望通过落实全面的薪酬与绩效管理，制定出更加合理、能上能下的薪酬、绩效体系，提升公司人力资源效率，激发员工的源动力，提升人力资源管理水平，使公司的管理更加科学、专业、高效。同时指出，薪酬与绩效关系到每个部门、分公司及基层单位，关系到近一万五千名员工的切身利益，不是一个人或一个部门的事，需要大家通力协作，工作中相互配合、沟通及反馈，才能做好。

        公司总经理邓儿强调，薪酬与绩效管理咨询项目意义深远，希望公司经营班子、各部室及分公司高度重视，并就开展薪酬与绩效管理项目提出了具体要求：一是要重视调研、资料收集；二是项目成果要符合公司的发展需求，为公司的可持续发展提供支撑，为公司生产、经营管理从粗放型向精细型转变提供坚实后盾，实现公司人力资源管理科学、规范、高效。